Wie hoch wird Ihr Umsatz sein? Keine einfache, aber dafür umso wichtigere Frage. Die Umsatzkalkulation ist ein Eckpfeiler für Ihr Gründungskonzept und Ihre Finanzierung. Ohne eine realistische Umsatzprognose können Sie keine aussagekräftige Rentabilitätsvorschau erstellen.
Aussagekräftig bedeutet, dass Sie alle von Ihnen erarbeiteten Planzahlen erklären und begründen können.
Je niedriger die Kosten und je höher der Umsatz, desto besser für die Rentabilität des Unternehmens. Viele Existenzgründer und Jungunternehmer neigen aber dazu, den zu erwartenden Umsatz zu hoch und die Kosten zu niedrig einzuschätzen. Oft werden scheinbar neben sächliche Kosten in der Planung einfach vergessen. Auch mögliche Preissteigerungen im Einkauf werden vernachlässigt.
Wer ein Unternehmen gründet, muss – in aller Regel – zu nächst einmal Geld in sein Vorhaben investieren. Wie viel Sie investieren müssen, stellen Sie anhand einer Kapitalbedarfsplanung fest. Ein Kapitalbedarfsplan gehört in jeden Businessplan, vor allem, wenn Sie öffentliche Förderdarlehen oder einen Bankkredit beantragen müssen.
Gründer, die nur einen geringen Kapitalbedarf haben und daher kein Fremdkapital in Anspruch nehmen, meinen oft, eine genaue Planung ist nicht notwendig, da es sich ja nur um kleine Summen handelt, die aus den eigenen Ersparnissen finanziert werden können. Die Folge ist oft: Am Ende reicht das Geld nicht und es muss auf die Schnelle eine Fremdfinanzierung gefunden werden. Für öffentliche Existenzgründungsdarlehen ist es dann aber schon zu spät. Sie können nur vor der Gründung beantragt werden.
Wer ein Unternehmen gründet, muss zunächst einmal Geld und Arbeitskraft in die Gründungsvorbereitungen und die Startphase investieren. Dabei müssen Sie wissen, ob sich diese Investition auch tatsächlich lohnt. Das heißt, der Umsatz Ihres Unternehmens muss so hoch sein, dass alle betrieblichen Kosten gedeckt und darüber hinaus der von Ihnen kalkulierte Gewinn erzielt wird.
Sowohl Existenzgründungsberater als auch Kreditberater von Banken und Sparkassen stellen immer wieder bestimmte Defizite bei Existenzgründerinnen und Existenzgründern fest.
Der Businessplan zeigt dem „Banker“, wie intensiv und konkret sich die Existenzgründerin oder der Existenzgründer mit ihrer oder seiner Geschäftsidee auseinandergesetzt hat, vor allem mit den betriebswirtschaftlichen Aspekten und mit der Umsetzung. Er ist sozusagen ein individuelles, vollständiges, verständliches und plausibles Handbuch des Existenzgründers zu seinem erfolgreichen Markteintritt.
Bei der Existenzgründung im Handwerk muss die Handwerksordnung beachtet werden!
Für viele Handwerksberufe sind Voraussetzungen wie der Meistertitel oder vergleichbarer Abschluss zu erfüllen. Die so genannten freien Handwerke bzw. handwerksähnlichen Gewerbe kennen diese Bedingung nicht. Gerade deshalb aber sollte sich der Existenzgründer über seine Eignung für eine solche Selbständigkeit Gedanken machen und die Eignung aufgrund von Berufserfahrung, Kundenkontakten usw. im Businessplan plausibel darstellen.
E-Business ist die Zukunft auf dem Markt. Viele Betriebe wissen das und orientieren sich jetzt auf dem E-Business-Markt. Existenzgründerinnen und Existenzgründer sollten sich vor Ihrer Existenzgründung sehr gut informieren. Alle gesammelten Informationen sollten Sie in Ihrem Businessplan darstellen.
Die Anforderungen an einen Businessplan gelten für jede Existenzgründung. Allerdings müssen Existenzgründerinnen und Existenzgründer je nach Branche bestimmte Schwerpunkte setzen.
Vor drei Tagen habe ich den ersten Teil von „Der Businessplan“ veröffentlicht. Heute möchte ich den Artikel über allgemeinen Teil des Businessplans abschließen.
Vor einer Existenzgründung ist es wichtig, einen Businessplan aufzustellen. Die Existenzgründerin bzw. der Existenzgründer sollte es nicht nur die Bank schreiben, sondern hauptsächlich für sich selbst. Ziele, die schriftlich fixiert sind, werden eher umgesetzt.
JaLi-Existenzgründungs-Kurs
