Wenn Unternehmen investieren, dann geht es zum einen um sehr viel Geld und zum anderen um strategische Entscheidungen, die Kapazitäten oder Produktprogramme berühren und die im Nachhinein schwer revidierbar sind.
Je niedriger die Kosten und je höher der Umsatz, desto besser für die Rentabilität des Unternehmens. Viele Existenzgründer und Jungunternehmer neigen aber dazu, den zu erwartenden Umsatz zu hoch und die Kosten zu niedrig einzuschätzen. Oft werden scheinbar neben sächliche Kosten in der Planung einfach vergessen. Auch mögliche Preissteigerungen im Einkauf werden vernachlässigt.
Rentabilität bedeutet für Gründerinnen und Gründer, dass sie mit ihrem Unternehmen ihre (privaten und betrieblichen) Kosten gedeckt und darüber hinaus einen akzeptablen Gewinn erwirtschaftet haben.
Für größere Unternehmen heißt Rentabilität weitaus mehr. Hier geht es darum, welche Rendite welche Verzinsung) das investierte Kapital des Unternehmers bzw. des Unternehmens erreicht. Investiert man z.B. 250.000 Euro, dann bedeuten 50.000 Euro Gewinn eine Verzinsung des Kapitals von 20 Prozent. Wurden die 50.000 Euro dagegen mit 500.000 Euro verdient, ist lediglich eine Verzinsung von zehn Prozent erreicht worden. Die Frage, welches Ergebnis besser ist, ist damit leicht beantwortet.
Zu jedem unternehmerischen Alltag gehören Maßnahmen, die erdacht, geplant und durchgeführt werden müssen. Die Anlässe für solche Maßnahmen sind fast immer gleich und ergeben sich meist aus Erkenntnissen, die Sie im Rahmen Ihres Controllings – z. B. einer Betriebswirtschaftlichen Auswertung (BWA) – gewonnen haben: Sie haben zu geringe Umsätze und/oder zu hohe Kosten.
Um herauszufinden, wie ein Unternehmen aus einer Krise herauskommen kann, muss dafür die Ursache erkannt werden. Eine Befragung wurde von den Beratungsexperten der „Runden Tische“ vorgenommen. Das Ergebnis dieser Befragung lesen Sie hier:
Kennzahlen sind wichtige Controlling-Instrumente. Es gibt sie für alle möglichen Bereiche und Sachverhalte in Unternehmen. Sie helfen dabei, diese Bereiche und Sachverhalte mithilfe knapper Zahlenwerte unter die Lupe zu nehmen und zu beurteilen.
Welche Kennzahlen für ein Unternehmen wichtig sind und in welchen Abständen man diese Kennzahlen prüfen sollte, hängt von zahlreichen individuellen Faktoren ab. Kernfragen sind: Wo gibt es mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit Hindernisse, die gesetzten Ziele (Soll-Werte) zu erreichen? Wie entscheidend sind die Kennzahlen für den Unternehmenserfolg? Sie sollten sich zu Beginn einer Planungs- und Kontrollperiode genau überlegen, mit welchen Kennzahlen Sie Ihr Unternehmen steuern wollen. Hilfreich ist es, möglichst viele Kennzahlen zu erheben, um bei Bedarf Ursachen für bestimmte Veränderungen erkennen zu können.
Viele junge Unternehmen wirtschaften mit Volldampf ins Blaue und leiden z. B. unter mangelnder Liquidität, zu hohen Kosten oder darunter, nicht genügend (neue) Kunden für ihre Produkte oder Dienstleistungen zu finden und folglich zu wenig Umsatz zu machen.
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